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機器換人 不是想不想做 而是必須要做好
創(chuàng )建時(shí)間：2014年06月19日 瀏覽：
在今年年初的經(jīng)濟工作會(huì )議上，屠瑜權董事長(cháng)在部署今年工藝改進(jìn)目標工作任務(wù)時(shí)，明確提出：“推進(jìn)機器換人，不是我們想不想做，而是不得不做，并且是必須要做好的事情”。由此，推進(jìn)機器換人，提高產(chǎn)品制造裝備能力和自動(dòng)化水平被正式列為公司工藝改進(jìn)首要任務(wù)。中凱在去年僅投入制造裝備改造專(zhuān)項資金就達一千多萬(wàn)元，新增和改造裝備、設備200余臺套，涵蓋了機加工、焊接、裝配、檢測、包裝多個(gè)環(huán)節。生產(chǎn)操作工人比年初下降了30%，產(chǎn)品一次下線(xiàn)合格率也由原來(lái)的93%提高了99%，取得了明顯的經(jīng)濟效益。


在機加工車(chē)間，過(guò)去接觸件鉚接是一個(gè)大難題，傳統手工操作一是效率低，二是質(zhì)量難以控制，特別是到生產(chǎn)旺季，只能依靠人海戰術(shù)，生產(chǎn)人工成本和質(zhì)量管理成本都非常高，自從更換了自動(dòng)化鉚接裝備，現在一個(gè)班只需要1個(gè)人看守，而且產(chǎn)品的一致性和合格率得到了充分保障，除人工生產(chǎn)成本外，管理成本也降低了63%。在出廠(chǎng)檢驗車(chē)間，過(guò)去每班至少需要4名員工操作，遇到出貨量大時(shí)還要增加到8個(gè)操作人員，自從更換了全自動(dòng)檢測裝備，一班只需1人看管，而且產(chǎn)品質(zhì)量穩定性大大提高。

  近年來(lái)，人工成本快速上漲、原料價(jià)格持續上升，制造業(yè)的低成本優(yōu)勢已經(jīng)不在，實(shí)施機器換人戰略是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，屠瑜權早在幾年前就已經(jīng)作出了這樣的預見(jiàn)和判斷。在會(huì )上他還強調，“機器換人”并不僅僅意味著(zhù)生產(chǎn)裝備的更新，如果不能相應地提高職工素質(zhì)，也會(huì )限制其效能的發(fā)揮。所以，人力資源管理也必須與時(shí)俱進(jìn)，做好統籌規劃，以適應機器換人的戰略需要。未來(lái)的企業(yè)，不僅需要高科技人才，更需要的是一支掌握專(zhuān)業(yè)技能的技工人才團隊。必須要進(jìn)一步創(chuàng )新人力資源管理模式，在人才的“選、育、用、留”工作中，更要在“育”字上下功夫，做好技工、專(zhuān)才培養這篇大文章。

  屠瑜權指出，“機器換人”不一定要一步到位，但目標一旦明確，就一定要持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)?！皺C器換人”必須要緊密結合實(shí)際需要，由于我們自身產(chǎn)品技術(shù)含量高，設備個(gè)性化要求突出，裝備改進(jìn)不僅僅是向外采購現成的設備、現成的生產(chǎn)線(xiàn)，更重要的是要加強新工藝、新設備的自主開(kāi)發(fā)，才能更好地實(shí)現機器換人目標。

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